岁末临近，收官在即。河北建投集团年结工作进入攻坚阶段，面对年末资金结算量激增、系统拨付压力加大的挑战，建投财务和智慧财务凝心聚力，细化工作举措，聚焦核心任务，共同打造集团资金管理“一盘棋”，全力以赴保障集团399家子分公司的年度结算工作平稳、高效推进。

　　加强统筹规划，下好“先手棋”。为应对年末支付结算高峰，两公司强化协同、提前谋划。建投财务依托系统企业资金计划与历史支付数据，提前开展精准预测与动态统筹，科学安排直连银行账户头寸，切实保障各单位的集中支付需求；智慧财务提前部署年结工作，全面优化内部业务流程，实现“审单—拨付—运维”的无缝衔接，提高从接单到付款的全流程结算效率。

　　坚持数智驱动，打好“信息战”。围绕“零延迟、零差错”目标，两公司共同构建起安全可靠的结算“高速公路”。建投财务完成了对全部支付结算系统的高峰压力测试与安全加固，确保系统具备高并发、大流量业务处理能力，以稳定可靠的技术体系支撑年终结算顺利开展；智慧财务依托AI大模型和数字员工矩阵，以“人机协同”模式高效作业，通过7×24小时的智能审核、智能填单等AI应用，实现全流程自动化，极大缩短结账出表时间。

　　提高业务效率，把好“质效关”。以“质效双升”为导向，两公司携手打通结算服务“最后一公里”。建投财务建立了“小额自动处理、大额人工跟踪”的双渠道服务机制，优化流程、提升响应速度，全力以赴协助各单位高效完成收付款项处理，提升结算服务质效；智慧财务实现业务处理效率常态化监控，紧盯单据入池、共享审核及凭证生成全过程，牢牢守住效率监控“三道防线”。同时，加强业务稽核，确保财务数据及时、准确、合规。

　　做好应急预案，打好“攻坚战”。面对攻坚过程中可能出现的各类风险，两公司坚持共防共治、快速响应。通过实时监控系统运行状态、及时排查系统异常、动态调配人力支援，形成“预警—处置—优化”闭环管理。同时，严格执行风险防控与应急预案，确保资金支付、结账出表全程安全、稳定、高效。

　　下一步，建投财务与智慧财务将根据集团战略部署，继续强化协同、凝聚合力，以高度的责任感和扎实的举措，确保各项目标任务高标准、高质量完成，为集团在“十五五”开好局、起好步打下坚实基础。

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　　文字供稿：建投财务、智慧财务